公司管理问题。

目前到公司全职第9天了，很适应现在的生活方式。

今天下雨迟到，开会被点名批评。

我承认我迟到、我不对，可是他说话真的也挺不爽的。

为什么迟到了你就不能提前打个电话给我？

堵车、下雨，还要开车，我没办法打。

难道红绿灯都没有吗？

有啊，我能停下来打电话，我都能到公司了。

那你堵车的时候为什么不打个电话给我？

下雨，会搞坏手机的。

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剩下的省略，然后就是定制出一套迟到惩罚方案。

呵呵，搞得我有点抵触心理。

而且太多条条框框的，会导致员工工作不舒服，受拘束，也一样会导致公司受损。

如果我是老大，我会先开一个例会，与大家沟通，希望大家调整下作息，早起5分钟，就可以避免迟到。

从一个优秀领导者的角度出发，是不希望定制一些条条框框的东西约束员工，既然这样，就应该先开一个例会，与大家分享迟到这个问题的看法，而不是直接下文件。直接下文会导致员工的抵触，员工的反感，更严重会造成员工对领导者的厌恶。这样量的积累会产生质变，等到质变再去想弥补，那可是为时已晚！

看来公司的制度、系统……都需要很大改进，领导者自己也需要改进。当然，我更需要改进。

不清楚自己会在公司呆多久，不过不会很久。