公司管理问题。

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目前到公司全职第 9 天了,很适应现在的生活方式。

今天下雨迟到,开会被点名批评。

我承认我迟到、我不对,可是他说话真的也挺不爽的。

为什么迟到了你就不能提前打个电话给我?

堵车、下雨,还要开车,我没办法打。

难道红绿灯都没有吗?

有啊,我能停下来打电话,我都能到公司了。

那你堵车的时候为什么不打个电话给我?

下雨,会搞坏手机的。

……

……

……

 

剩下的省略,然后就是定制出一套迟到惩罚方案。

呵呵,搞得我有点抵触心理。

而且太多条条框框的,会导致员工工作不舒服,受拘束,也一样会导致公司受损。

如果我是老大,我会先开一个例会,与大家沟通,希望大家调整下作息,早起 5 分钟,就可以避免迟到。

从一个优秀领导者的角度出发,是不希望定制一些条条框框的东西约束员工,既然这样,就应该先开一个例会,与大家分享迟到这个问题的看法,而不是直接下文件。直接下文会导致员工的抵触,员工的反感,更严重会造成员工对领导者的厌恶。这样量的积累会产生质变,等到质变再去想弥补,那可是为时已晚!

看来公司的制度、系统……都需要很大改进,领导者自己也需要改进。当然,我更需要改进。

不清楚自己会在公司呆多久,不过不会很久。

正文完